江蘇中印ERP&MES系統(tǒng)在旗下3家公司3個業(yè)務方向成功落地應用
| 11月23日，江蘇中印印務集團有限公司ERP&MES項目總結驗收大會成功召開。江蘇中印各級領導以及北京悟略科技有限公司相關人員參與了本次項目總結驗收大會。
江蘇中印ERP&MES項目歷時1年，實現了旗下3個公司在煙標印刷、復合紙生產、鐳射轉移膜三大業(yè)務方向的產品研發(fā)管理、供應鏈管理、生產排產、生產反饋、計件（計時）工資、成本及存貨管理，并與財務軟件進行對接。
項目實施過程中建立了標準化產品檔案；通過持續(xù)跟蹤和分析，逐步完善了物料消耗核算體系，為實現嚴格按單采購主輔料，嚴格按單發(fā)料夯實了基礎；同時也降低了原輔材料的庫存，提高了庫存周轉率。同時，很多關鍵節(jié)點手工單據被取消，如排產單據，現在生產調度部門可直接給各機臺下達生產任務，實現了快速反應、快速調配的生產管理模式。還實現了批次作業(yè)成本法核算生產訂單成本，明晰了生產訂單的成本組成，為企業(yè)找到成本控制點提供了強有力的數據支持。
會上，項目總監(jiān)孫瓊介紹了ERP項目的總體情況。系統(tǒng)管理員徐建重點介紹了如何通過ERP項目實現集團各級標準化進而實現管理提升。
項目總監(jiān)孫瓊介紹ERP項目的總體情況
江蘇中印副總經理蔡海豐表示，項目實施過程中，集團各級領導和員工感受到了悟略科技實施人員的專業(yè)和敬業(yè)，這使得項目能在3家企業(yè)快速落地。他提出，中印現在有了好系統(tǒng)并建立了好制度，但要想發(fā)揮出系統(tǒng)和制度優(yōu)勢，關鍵還在于人。因此，他要求所有中印人要不斷學習，工作中要進一步細致和準確。他強調，要經常交流溝通，而系統(tǒng)的上線提供了更加便捷的溝通平臺。
蔡海豐副總經理對系統(tǒng)快速落地表示祝賀
最后，江蘇中印副總經理馬云龍做總結性發(fā)言，他提出2020年是中印集團管理年，需要從生產質量的提高與成本控制上進行深度挖掘，ERP&MES系統(tǒng)的上線給中印集團的管理提供了強有力的支持。他要求借助ERP系統(tǒng)，將財務工作重點向管理財務進行職能轉變，把成本管控做得更細更精準。
馬云龍副總經理做總結性發(fā)言
我們相信，本次項目的結項更是一個起點，是江蘇中印與悟略科技攜手前行的第一個里程碑，相信江蘇中印會在實現印刷行業(yè)智能制造的路上繼續(xù)大步邁進。 |
